為進一步加強7S管理，提升管理效果，2019年把“7S看板管理”作為實訓(xùn)中心工作質(zhì)量提升內(nèi)容：在一體化樓和實習(xí)工廠設(shè)立7個7S管理看板，明確7S管理要求，實現(xiàn)四個管理目標(biāo)：實訓(xùn)室干凈整潔，物品定置擺放；實訓(xùn)課堂井然有序，教、學(xué)有方；實訓(xùn)設(shè)備高效利用，完好率90%以上；管理員服務(wù)到位，滿意率90%以上。要求管理員每天每堂課做好服務(wù)和登記，填寫好表格，及時插在看板指定位置，便于檢查考核。 通過一年的實施，7S管理效果明顯，實訓(xùn)場地干凈清潔，室內(nèi)物品定置擺放，設(shè)備完好率達96%以上，管理員服務(wù)滿意率達97.2%。來人來客及各級領(lǐng)導(dǎo)到實訓(xùn)場地參觀后都留下了良好的印象。